Лучше быть бирюзовым.
Лучше быть компанией, чем командой.
Еще лучше - корпорацией, но тоже - бирюзовой.
Мотивация, вовлеченность, развитие, призвание, страсть.
Профессиональное выгорание, хронический стресс, токсичное окружение и психопатическое управление.
25% стоимости ИТ-компании - это ее команда и принятые ею технологии управления.
Методология поэтапного изменения зрелости процессов на пути от команды к компании, работающей на глобальном рынке.
Счастливые люди работают лучше.
Интеллект требует особых форм управления.
Самоорганизация - встроенная функция в команде.
Глобальный рынок лучше локального.
Голубой океан лучше кроваво-красного.
"Ламповое" управление лучше "ресурсного".
В чем главное отличие между ними?
Первое - намного сложнее.
Можно смеяться, но моим сотрудникам нужна еда. Не с 13 до 14. А целый день. И не "печеньки", а нормальная теплая здоровая пища.
Вечером по пятницам у нас собрание. Итоги спринта. Потом все едут на дачи, а мы в выходные выкладываем релиз.
С завтрашнего дня у нас рабочий день с 9 часов утра. Чтобы как у всех. Как будто за ночь можно найти того, кто отведет твоих детей в школу. Боюсь "как у всех" не получится.
"Твои сотрудники много курят". Вот все сидят и нажимают на клавиши, а мои много курят. Может, они так думают. Чтобы думать - нужно смотреть не на стену.
Очередное письмо от руководства: к понедельнику подстричься, купить костюм и галстук - приедут из головной конторы на нас смотреть. Как на обезьянок.
К нам пришли и нас оценили по компетенциям. Типа: инициативность, общительность и ориентация на клиента. Говорят, что в Макдональдсе это работает.
У нас есть доступ к hh.ru Мы сами смотрим, выбираем, звоним. Сами и беседуем. Но по пятницам приходит рукрутолог из офиса и заставляет нас все это заводить в E-staff. А то она премии не получит.
1. Создание особых и адекватных правил, технологий и условий работы для ИТ-команды,
компании или подразделения.
2. Разработка, документирование, обоснование решения, защита перед руководством.
3. Утверждение правил, условий или технологии управления в качестве корпоративного стандарта. Его внедрение и модернизация.
Придумать, договориться и решить - хорошо.
Но лучше - написать регламент и утвердить его приказом.
«Представьте, на что могут стать похожи организации, если мы прекратим проектировать их как бездушные, громыхающие машины».
Рутинно рутинно собираем кейсы и решения.
Еженедельно.
Более 15 лет.
По России и окрестностям.
Проводим собственные репрезентативные исследования.
Говорим с людьми.
Говорим с клиентом.
Говорим с командой.
Проводим опросы.
Наблюдаем и смотрим на среду.
Совместно строим гипотезу.
Ищем прецеденты и решения.
Предлагаем несколько возможностей.
Выбираем лучшее решение.
Итеративно разрабатываем регламент (стандарт).
Идем к руководству.
Обосновываем.
Ждем.
Кастомизируем и внедряем решение.
Уточняем и дорабатываем.
Наблюдаем.
Фиксируем разницу.
Проверяем и/или уточняем гипотезу.
Делаем следующий шаг.
HR-специалисты и управленцы, работающие в ИТ с прошлого века, с опытом создания и развития компаний, оперирующих на глобальном рынке.
Внедрение, развитие и распространение лучших практик управления от лидеров индустрии для ИТ-команд и компаний, работающих в реальном секторе экономики.
Лидеры команд (Dev & Team Leads),
руководители ИТ-подразделений,
директора ИТ-компаний,
HRBP & HRD.
Наши клиенты >>>
Россия, Южная Корея, Саудовская Аравия, Польша, Украина, Казахстан, Болгария, Чехия, Нидерланды, Новая Зеландия, Конго (Заир), Сенегал, Израиль.
Стресс хорош в меру.
Релиз не оправдывает выгорания.
Мало кто развивается в токсичной среде.
Регулярный сбор и анализ практик, кейсов и решений.
От лидеров индустрии и просто талантливых управленцев.
Анализ результатов работы на статистически значимом и репрезентативном массиве данных.
Учет кросс-культурных особенностей, необходимость "локализации" и ревалидизации "западных подходов".
Проведение собственных репрезентативных исследований.
— Бесплатные Сайты и CRM.
Создать сайт