HI-TECH GROUP.
PEOPLE MANAGEMENT & HR  FOR IT







"В конечном итоге все зависит от качества ваших человеческих ресурсов, 
от того, как они организованы и как управляются". 

Ли Кван Ю. Создатель Сингапура.

Что мы делаем?

Наша специализация

Технологии управления коллективами, создающими интеллектуальный продукт

Поиск, мониторинг и анализ лучших практик.
Рекомендации по выбору и кастомизация.
Документирование и внедрение.  


Что мы делаем?

или другими словами

Помогаем выстроить взаимодействие
Ит-команды с компанией
и ИТ-компании с внешним миром

Без вмешательства в отношения внутри команды


Лучше быть бирюзовым.
Лучше быть компанией, чем командой.
Еще лучше - корпорацией, но тоже - бирюзовой.


Что мы делаем?

Наша инструменты

Организационная психология

Мотивация, вовлеченность, развитие, призвание, страсть.

Профессиональное выгорание, хронический стресс, токсичное окружение и психопатическое управление.

Human capital &
people management

25% стоимости ИТ-компании - это ее команда и принятые ею технологии управления.

ИТ-рекрутинг с 2004 года

Свыше 10 успешных компаний, команда которых была создана нами, и некоторые из них успешно вышли на глобальный рынок.
Свыше 2000 закрытых вакансий
100 компаний-клиентов, среди которых 10 мировых брендов.

Организационное развитие
(Capability Maturity Model, CMM)

Методология поэтапного  изменения зрелости процессов на пути от команды к компании, работающей на глобальном рынке.  


Счастливые люди работают лучше.
Интеллект требует особых форм управления.
Самоорганизация - встроенная функция в команде.


Опыт работы

Отраслевой опыт


Глобальный рынок лучше локального.
Голубой океан лучше кроваво-красного.


Наши услуги

ИТ-рекрутинг 3.0.

профессиональный ИТ-рекрутинг на аутсорсинге

8-12%
от годового дохода

  • Только эксклюзивные вакансии
  • 3 месяца гарантии
  • Полная оплата через неделю после выхода
  • Под брендом заказчика
    (при необходимости)

Консалтинг

выбор и внедрение технологии


Модель T&M
ставка x 2.0  

  • по калькулятору "Моего круга"
  • Методология: Agile/SCRUM
  • Сроки: 6-7 недель.
    Недельный спринт
  • Результат: документированная внедренная технология

Консультация

со специалистом по управлению


Бесплатно
(без встроенных покупок)

  • Просто позвоните или
    напишите нам
  • Мы перезвоним, уточним тему, согласуем время
  • Обсудим и решим задачу
  • Спам-сообщений не последует.

"Ламповое" управление лучше "ресурсного". 
В чем главное отличие между ними?
Первое - намного сложнее.


Симптомы: что говорят сотрудники

Этапы проекта

Что такое HR-консалтинг?

1. Создание особых и адекватных правил, технологий и условий работы для ИТ-команды,
компании или подразделения. 

2. Разработка, документирование, обоснование решения, защита перед руководством. 

3. Утверждение правил, условий или технологии управления в качестве корпоративного стандарта. Его внедрение и модернизация.


Опыт работы

Примеры решений

ИТ Рекрутинг

Полный аутсорсинг функции поиска ИТ персонала для подразделения или компании. С личным присутствием на собеседованиях. Подробнее >>>

Onboarding / Адаптация

Кто, когда и как помогает новичку освоится в команде и компании, чтобы через месяц (или два) выйти на необходимую производительность.

Испытательный срок

Понятная оценка нового сотрудника и результатов его работы на испытательном сроке. Процесс и процедура принятия точного решения.

Система платы за знания

Доплаты за подтвержденное освоение новых для сотрудника технологий или инструментов,  необходимых компании в ближайшем будущем.

Премии по результатам проекта

Проект сдан раньше, бюджет сэкономлен, заказчик доволен. Что происходит дальше? Как закрепить успех и наградить причастных?

Обучение и развитие

Безусловно, необходимо. Но есть два главных вопроса: кто платит и в чье время сотрудник учится.  И обоснованно ли это?


Сотрудники, работающие удаленно

Это сотрудники или фрилансеры? Их можно брать в штат? При каких условиях? И как убедить, что им нужен оплачиваемый отпуск и больничный? 

Управление оргструктурой

Кто кому подчиняется, если в компании больше 20 человек. Все ли вопросы решает генеральный? А если есть два или больше юрлиц, не считая ИП? 

Управление условиями работы

Время и график работы. Обеды и еда в непосредственном доступе. Климат в офисе. Дизайн. И можно ли на работе спать? И где. 

Предупреждение выгорания

Мониторинг признаков профессионального выгорания. Превентивные действия и возвращение сотрудника обратно.

People Capability Maturity Model (P-CMM)

25% стоимости компании - это ее команда и принятые ею принципы и методы управления.
Путь от хаоса к эффективной импровизации.

Всего более 100 проектов в портфолио

с 2004 года компания "Hi-Tech Group" выполнила более 100 проектов: HR, People Management и организационное консультирование >>>

Придумать, договориться и решить - хорошо.
Но лучше - написать регламент и утвердить его приказом.


Этапы проекта

Как это работает

Фредерик Лалу,  партнер McKinsey.
Автор концепции "Бирюзовой компании" 

«Представьте, на что могут стать похожи организации, если мы прекратим проектировать их как бездушные, громыхающие машины».

Рутинно рутинно собираем кейсы и решения.
Еженедельно.
Более 15 лет. 
По России и окрестностям.
Проводим собственные репрезентативные исследования. 
Говорим с людьми.

Говорим с клиентом.
Говорим с командой.
Проводим опросы.
Наблюдаем и смотрим на среду.
Совместно строим гипотезу.

Ищем прецеденты и решения.
Предлагаем несколько возможностей.
Выбираем лучшее решение.
Итеративно разрабатываем регламент (стандарт).
Идем к руководству.
Обосновываем.
Ждем.

Кастомизируем и внедряем решение.
Уточняем и дорабатываем.
Наблюдаем.
Фиксируем разницу.
Проверяем и/или уточняем гипотезу.
Делаем следующий шаг. 

Срок реализации одного проекта - не более 40 дней.
Второй проект возможен после такой же паузы.
Ценовые модели:
- Время и Материалы (T&M): ставка по калькулятору "Моего круга" х 2
- Фиксированный бюджет (FB): только для вторых и последующих проектов
Оплата поэтапная. НДС не облагается. Начало работ по получении аванса.
Гарантийный срок: 3 месяца (бесплатная доработка, поддержка, консультации).

о компании

HI-TECH GROUP: the human capital company

КТО МЫ? 

HR-специалисты и управленцы, работающие в ИТ с прошлого века, с опытом создания и развития компаний, оперирующих на глобальном рынке.

НАША ЦЕЛЬ

Внедрение, развитие и распространение лучших практик управления от лидеров индустрии для ИТ-команд и компаний, работающих в реальном секторе экономики.

Наши заказчики

Лидеры команд (Dev & Team Leads), руководители ИТ-подразделений, директора ИТ-компаний, HRBP & HRD.

Наши клиенты >>>

ГЕОГРАФИЯ КЛИЕНТОВ

Россия, Южная Корея, Саудовская Аравия, Польша, Украина, Казахстан, Болгария, Чехия, Нидерланды, Новая Зеландия, Конго (Заир), Сенегал, Израиль.


Стресс хорош в меру.
Релиз не оправдывает выгорания.
Мало кто развивается в токсичной среде.

о компании

HI-TECH GROUP: научный подход

Анализ лучших практик

Регулярный сбор и анализ практик, кейсов и решений.
От лидеров индустрии и просто талантливых управленцев.

Статистическая достоверность

Анализ результатов работы на статистически значимом и репрезентативном массиве данных.

Локализация идей

Учет кросс-культурных особенностей, необходимость "локализации" и ревалидизации "западных подходов".

Инвестиции в исследования

Проведение собственных репрезентативных исследований.


звоните прямо сейчас!

контакты

Телефон/Viber +7(903)624-6007