HI-TECH GROUP.
СОЗДАЕМ ИТ-КОМПАНИИ 
С 2004 года

Мы поддерживаем социальный проект #РаботаПосле40







"В конечном итоге все зависит от качества ваших человеческих ресурсов, 
от того, как они организованы и как управляются". 

Ли Кван Ю. Создатель Сингапура.

Что мы делаем?

Наша специализация

Проектный ИТ-рекрутинг и технологии управления коллективами, создающими интеллектуальный продукт

Поиск и мониторинг лучших людей и практик.
Рекомендации по выбору и кастомизация.
Документирование и внедрение.  


Что мы делаем?

или другими словами

внедряем практики управления,
которые применяются в успешных технологичных компаниях

Благодаря которым они стали успешными и прибыльными


Лучше быть "бирюзовым".
Лучше быть компанией, чем командой.
Еще лучше - корпорацией, но тоже - "бирюзовой".


Что мы делаем?

Наши инструменты

Организационная психология

Мотивация, вовлеченность, развитие, призвание, страсть.

Профессиональное выгорание, хронический стресс, токсичное окружение и психопатическое управление.

Human capital &
people management

25% стоимости технологичной компании - это ее команда и принятые ею технологии управления.

рекрутинг с 2004 года

Свыше 10 успешных компаний, команда которых была создана нами, и некоторые из них успешно вышли на глобальный рынок. Свыше 2000 закрытых вакансий для 100 компаний-клиентов.

Организационное развитие
(Capability Maturity Model, CMM)

Методология поэтапного  изменения зрелости процессов на пути от команды к компании, работающей на глобальном рынке.  


Счастливые люди работают лучше.
Интеллект требует особых форм управления.
Самоорганизация - встроенная функция в команде.


Опыт работы

Отраслевой опыт


Программистам много платят, потому что, они гораздо больше зарабатывают. Потому что они намного лучше организованы. Спросите у нас: как они это делают?


Наши услуги

рекрутинг 3.0.

профессиональный рекрутинг на аутсорсинге

8-12%
от годового дохода

  • Только эксклюзивные вакансии
  • 3 месяца гарантии
  • Полная оплата через неделю после выхода
  • Под брендом заказчика
    (при необходимости)

Консалтинг

выбор и внедрение технологии


Модель T&M
  

  • От 1200 рублей в час.
  • Методология: Agile/SCRUM
    (если надо - научим)
  • Сроки: 6-7 недель.
    Недельный спринт
  • Результат: документированная внедренная технология

Оценка персонала

на аутсорсинге


От 50 000 рублей
(за пилотный проект)

  • От 3000 рублей за сотрудника
  • До ста оценок в месяц
  • Оценка как основание для управленческих решений
  • С прогнозом на 12 месяцев. Достоверность: 96+% 

Полагаете, что работники ресурс? 
Не совсем. Во-первых, они - люди.
Во-вторых, именно они ресурс и создают 


Плохие симптомы: что говорят сотрудники

Этапы проекта

Как внедряются технологии?

1. Создание особых и адекватных правил, технологий и условий работы для команды,
компании или подразделения. 

2. Разработка, документирование, обоснование решения, защита перед руководством. 

3. Утверждение правил, условий или технологии управления в качестве корпоративного стандарта. Его внедрение и модернизация.


Опыт работы

Примеры решений

проектный Рекрутинг

Полный аутсорсинг функции поиска и подбора персонала для подразделения или компании. Рекрутинг 3.0. Подробнее >>>

Onboarding / Адаптация

Кто, когда и как помогает новичку освоится в команде и компании, чтобы через месяц (или месяцы) начать приносить пользу.

Испытательный срок

Понятная оценка нового сотрудника и результатов его работы на испытательном сроке. Процесс и процедура принятия точного решения.

Система платы за знания

Доплаты за подтвержденное освоение новых для сотрудника технологий или инструментов,  необходимых компании в ближайшем будущем.

Премии по результатам проекта

Проект сдан раньше, бюджет сэкономлен, заказчик доволен. Что происходит дальше? Как закрепить успех и наградить причастных?

Обучение и развитие

Безусловно, необходимо. Но есть два главных вопроса: кто платит и в чье время сотрудник учится.  И обоснованно ли это?


дистанционные Сотрудники

Это сотрудники или фрилансеры? Их можно брать в штат? При каких условиях? И как убедить, что им нужен оплачиваемый отпуск и больничный? 

Управление оргструктурой

Кто кому подчиняется, если в компании больше 20 человек. Все ли вопросы решает генеральный? А если есть два или больше юрлиц, не считая ИП? 

Управление условиями работы

Время и график работы. Обеды и еда в непосредственном доступе. Климат в офисе. Дизайн. И можно ли на работе спать? И где. 

Предупреждение выгорания

Мониторинг признаков профессионального выгорания. Превентивные действия и возвращение сотрудника обратно.

People Capability Maturity Model (P-CMM)

25% стоимости компании - это ее команда и принятые ею принципы и методы управления.
Путь от хаоса к эффективной импровизации.

Всего более 100 проектов в портфолио

с 2004 года компания "Hi-Tech Group" выполнила более 100 проектов: HR, People Management и организационное консультирование >>>

Придумать, договориться и решить - хорошо.
Но лучше - написать регламент и утвердить его приказом.


Этапы проекта

Как это работает

Фредерик Лалу,  партнер McKinsey.
Автор концепции "Бирюзовой компании" 

«Представьте, на что могут стать похожи организации, если мы прекратим проектировать их как бездушные, громыхающие машины».

Рутинно рутинно собираем кейсы и решения.
Еженедельно.
Более 15 лет. 
По России и окрестностям.
Проводим собственные репрезентативные исследования. 
Говорим с людьми.

Говорим с клиентом.
Говорим с командой.
Проводим опросы.
Наблюдаем и смотрим на среду.
Совместно строим гипотезу.

Ищем прецеденты и решения.
Предлагаем несколько возможностей.
Выбираем лучшее решение.
Итеративно разрабатываем регламент (стандарт).
Идем к руководству.
Обосновываем.
Утверждаем.

Кастомизируем и внедряем решение.
Уточняем и дорабатываем.
Наблюдаем.
Фиксируем разницу.
Проверяем и/или уточняем гипотезу.
Делаем следующий шаг. 

Срок реализации одного проекта - не более 40 дней.
Ценовые модели:
- Время и Материалы (T&M): часовая ставка от 1200 рублей. 
- Фиксированный бюджет (FB): только для вторых и последующих проектов
Оплата поэтапная. НДС не облагается. Начало работ по получении аванса.
Гарантийный срок: 3 месяца (бесплатная доработка, поддержка, консультации).

о компании

HI-TECH GROUP: the human capital company

КТО МЫ? 

HR-специалисты и управленцы, работающие в ИТ с прошлого века, с опытом создания и развития компаний, оперирующих на глобальном рынке.

НАША ЦЕЛЬ

Внедрение, развитие и распространение лучших практик управления от лидеров индустрии для команд и компаний, работающих в реальном секторе экономики.

Наши заказчики

Глобальные компании, которые хотят быть лучше на локальных рынках. Российские компании, которые хотят быть лидером на рынках глобальных.
Наши клиенты >>>

ГЕОГРАФИЯ КЛИЕНТОВ

Россия, Южная Корея, Саудовская Аравия, Польша, Украина, Казахстан, Болгария, Чехия, Нидерланды, Новая Зеландия, Конго (Заир), Сенегал, Израиль.


Стресс хорош в меру.
Релиз не оправдывает выгорания.
Мало кто развивается в токсичной среде.

о компании

HI-TECH GROUP: научный подход

Анализ лучших практик

Регулярный сбор и анализ практик, кейсов и решений.
От лидеров индустрии и просто талантливых управленцев.

Статистическая достоверность

Анализ результатов работы на статистически значимом и репрезентативном массиве данных.

Локализация идей

Учет кросс-культурных особенностей, необходимость "локализации" и ревалидизации "западных подходов".

Инвестиции в исследования

Проведение собственных репрезентативных исследований.


Счастливые люди работают лучше и эффективнее

звоните прямо сейчас!

контакты

Телефон/Viber/telegram +7(903)624-6007

Глобальный рынок лучше локального.
"Голубой океан" лучше кроваво-красного.