HI-TECH GROUP.
HR-аналитика и организационная статистика.







"В конечном итоге все зависит от качества ваших человеческих ресурсов, 
от того, как они организованы и как управляются". 

Ли Кван Ю. Создатель Сингапура.

Что мы делаем?

Data Driven Management

* Управление, основанное на данных

Решаемые задачи

Стоимостной анализ HR процессов: рекрутинг, адаптация, обучение
Математические модели для систем грейдов и установления вилок для заработных плат.
Структурные риски (например, потери управляемости) и меры по их минимизации
Баланс (например, продажи / производство / сервис).
Нормирование труда и себестоимость технологических процессов
Аудит регламентов и стандартов
A/В тесты и АВС анализ (например: для разных инструментов рекрутинга)
Оценку уровня управленческого потенциала руководителей подразделений.
Анализ рынков труда, моделирование и прогноз трендов.
HR Capital - как метрика при оценке компании.
Оценка уровня организационной зрелости компаний и подразделений.
Эффективность процессов, относящихся к управлению.
Customer Journey Map для кандидатов и новых сотрудников.
Диверсифицированность и кросс-культурная коммуникация.
Стандартные истории: текучка, мобильность, вовлеченность.
Социальная напряженность и уровень удовлетворенности персонала.
Риск потери ключевых специалистов.
Моделирование и прогноз при изменении существенных условий труда.



Опыт работы

Отраслевой опыт



Опыт работы

Типовые области применений

ИТ Рекрутинг

Рекрутинг, defrel, HR-бренд особенно в ИТ и Hi-Tech, для подразделения или компании. Решаемые и не решаемые задачи. Экономика процесса. 

Onboarding / Адаптация

Кто, когда и как помогает новичку освоится в команде и компании, чтобы через месяц (или пять) выйти на необходимую производительность.

Испытательный срок

Понятная оценка нового сотрудника и результатов его работы на испытательном сроке. Процесс и процедура принятия точного решения.

Система платы за знания

Доплаты за подтвержденное освоение новых для сотрудника технологий или инструментов,  необходимых компании в ближайшем будущем.

Премии по результатам проекта

Проект сдан раньше, бюджет сэкономлен, заказчик доволен. Что происходит дальше? Как закрепить успех и наградить причастных?

Обучение и развитие

Безусловно, необходимо. Но есть два главных вопроса: кто платит и в чье время сотрудник учится.  И обоснованно ли это?


Сотрудники, работающие удаленно

Это сотрудники или фрилансеры? Их можно брать в штат? При каких условиях? Есть ли выгода в экономии? 

Управление оргструктурой

Кто кому подчиняется, если в компании больше 20 человек. Все ли вопросы решает генеральный? А если есть два или больше юрлиц, не считая ИП? 

Управление условиями работы

Время и график работы. Обеды и еда. Климат в офисе. Дизайн. Можно ли на работе спать? Простые вопросы и довольно сложные ответы.... 

Предупреждение выгорания

Мониторинг признаков профессионального выгорания. Превентивные и системные действия.

People Capability Maturity Model (P-CMM)

25% стоимости компании - это ее команда и принятые ею принципы и методы управления.
Путь от хаоса к эффективной импровизации.

Всего более 100 проектов в портфолио

с 2004 года компания "Hi-Tech Group" выполнила более 100 проектов: HR, People Management и организационное консультирование >>>


Этапы проекта

Как это работает

Фредерик Лалу, партнер McKinsey.
Автор концепции "Бирюзовой компании"

«Представьте, на что могут стать похожи организации, если мы прекратим проектировать их как бездушные, громыхающие машины».

Недельные спринты.
Недельный квант объема работ.
Результаты - раз в неделю.

Есть задача или проблема?

Надо проверить гипотезу?

Или понять, что будет если?


Совместно строим гипотезу.

Определяем выборку данных.

Получаем данные.
Вычищаем (ETL - процессы) данные.
Уточняем данные.
Подбираем модель для анализа.
Проверяем гипотезу или строим новую.

Предоставляем результаты в презентабельном виде.

Единая цена (rate) на все виды работ:

один час = 1 200 рублей,
или 48 000 руб в неделю (40 часов).
Оплата по завершению спринта.

Минимальный проект: всего 40 часов.

Предпочитаем работать с обезличенными данными (без фамилий).
Выгружаем результаты в общеупотребимых форматах.

При необходимости - подписываем NDA.

о компании

HI-TECH GROUP: the human capital company

КТО МЫ? 

HR-специалисты и управленцы, работающие в ИТ с прошлого века, с опытом создания и развития компаний, оперирующих на глобальном рынке.

НАША ЦЕЛЬ

Внедрение, развитие и распространение лучших практик управления от лидеров индустрии для ИТ-команд и компаний, работающих в реальном секторе экономики.

Наши заказчики

Лидеры команд (Dev & Team Leads), руководители ИТ-подразделений, директора ИТ-компаний, HRBP & HRD.

Наши клиенты >>>

ГЕОГРАФИЯ КЛИЕНТОВ

Россия, Южная Корея, Саудовская Аравия, Польша, Украина, Казахстан, Болгария, Чехия, Нидерланды, Новая Зеландия, Конго (Заир), Сенегал, Израиль.

о компании

HI-TECH GROUP: научный подход

Анализ лучших практик

Регулярный сбор и анализ практик, кейсов и решений.
От лидеров индустрии и просто талантливых управленцев.

Статистическая достоверность

Анализ результатов работы на статистически значимом и репрезентативном массиве данных.

Локализация идей

Учет кросс-культурных особенностей, необходимость "локализации" и ревалидизации "западных подходов".

Инвестиции в исследования

Проведение собственных репрезентативных исследований.

и еще

три преимущества

ОПЫТ

Некоторые из нас строили матмодели HR-процессов и прогнозы еще в прошлом веке

мы - вовне

Мы не вовлечены в отношения внутри компании. Не подгоняем (вольно или невольно) данные под ответ.

цена

Дешевле, чем штатный сотрудник очень среднего уровня, примерно в 1,2 раза.

звоните или пишите прямо сейчас!

контакты