ПРЕДИКТИВНАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
Обосновывать необходимые повышения
Определять необходимость в обучении
Оставлять без изменений то, что работает
Улучшать качество процессов и управления
Прогнозировать поведение персонала
Принимать обоснованные кадровые решения
Идентифицировать таланты, работать с ними
Понимать уровень лояльности и вовлеченности
Управлять счастьем на основе данных
Изменить должность, задачи, функции
более 15 лет опыта в оценке персонала
Более 5 000 проведенных оценок
96% прогнозов реализуется
десятки довольных заказчиков
Так впервые в России было реализовано масштабное и лонгитюдное исследование, посвященное теме оценки персонала в условиях российской культуры и реальности.
Как это работает
С точки зрения сотрудника
Всего три действия
Отвечают на вопросы и снимают основные опасения.
Всего порядка 15 вопросов. Ответы формализованные. Занимает 10 минут.
Обратная связь - это обсуждение планов работы на ближайший год. Проводится непосредственным руководителем и HR.
Как это работает
С точки зрения руководителя
Всего четыре действия
Обычно с участием HR. Задача: ответить на вопросы, минимизировать опасения.
Очень важный шаг, требующий внимания руководителя подразделения.
Ответы преимущественно формализованные.
Их совместная задача - сформулировать план работы с каждым сотрудников на основании результатов оценки.
Оценка персонала - это ответы на вопросы:
Кого повышать? Кого учить? Где оптимизировать процессы?
Кто лоялен? А на кого делать ставку не нужно?
Кому изменить функции? Кого перевести в другой отдел?
Практически: управление счастьем на основе данных....
Никаких тестов и психологических исследований
никаких деловых игр и придуманных кейсов
никаких "защит", отчетов и аттестаций
Без личного контакта и лишнего стресса
Есть только математика и естественный интеллект
начните с пилотного проекта
Проведите оценку одного подразделения:
8-10-12 сотрудников.
Стоимость услуг зависит от объема
От 3000 рублей за сотрудника при заказе от 100 оценок.
Сколько времени занимает процесс?
Наши "мощности" позволяют проводить до 100 оценок в месяц плюс неделя на подготовку.
минимальный заказ
Минимальный заказ: 50 000 рублей, оптимизирован для пилотного проекта. Аванс обязателен.
Когда методика не применима?
Для топ-менеджмента (руководителей руководителей),
в микро-бизнесе, для неквалифицированного персонала, в ситуации кризиса.
Что применимо для менеджмента?
Для топ-менеджмента нами разработана особая методика, базирующаяся на биографических фактах.
Уточнение: фактах, а не мнениях. Что определяет ее надежность. Подробности >>>
Оценка - это периодическая процедура?
Мы рекомендуем проводить ее по окончании испытательного срока и далее - раз в год.
Иногда чаще - раз в полгода.
У нас есть свой перечень компетенций и тесты....
Осталось только проверить их на надежность, валидность и релевантность.
Как мы это делали, описано здесь >>>
Имеет ли это отношение а аттестации?
Нет. Очень разные цели и задачи.
Передаете ли вы технологию?
Прецеденты были, но начать лучше с пилотного проекта.
У нас есть очень много вопросов по данной методике...
Огромный объем материала и подробности на нашем сайте здесь >>>
КТО МЫ?
HR-специалисты и управленцы, работающие в ИТ с прошлого века, с опытом создания и развития компаний, оперирующих на глобальном рынке.
НАША ЦЕЛЬ
Внедрение, развитие и распространение лучших практик управления от лидеров индустрии для компаний, работающих в реальном секторе экономики России.
Наши заказчики
Лидеры команд (Dev & Team Leads), руководители подразделений, директора компаний, HRBP & HRD. Подробнее >>>
ГЕОГРАФИЯ КЛИЕНТОВ
Россия, Южная Корея, Саудовская Аравия, Польша, Украина, Казахстан, Болгария, Чехия, Нидерланды, Новая Зеландия, Конго (Заир), Сенегал, Израиль.
— Бесплатные Сайты и CRM.